导读：有传言称，PPTV正考虑收购乐视电视业务，这是否只是是空穴来风？变局中的乐视电视，有没有被卖的或许呢？
7月17日乐视在北京召开了备受留意的乐视网第二次暂时股东大会，新一任治理层官方登场、但就在孙宏斌言之凿凿不缺资金时，昨天重磅荣耀Magic，网友观点两极分化却有讯息人士研究，PPTV正考虑收购乐视电视业务，假如讯息研究这对智能电视产业来说无疑于一颗重磅炸弹。
变局中的乐视电视，有没有被卖的或许？
在孙宏斌的合作下，乐视网正加速改朝换代。当下，乐视的核心资产——乐视网、乐视电视、乐视影业均已收归孙宏斌掌控的“新乐视”旗下。而乐视电视业务背后的乐视致新业务，则是孙宏斌入股乐视网时最看重的优质资产。他不只直接入股乐视致新，亲自委任了该企业的财务负责人，还将电视业务负责人梁军“扶持”变成全部乐视网实际操盘手。
从2016年乐视网年报来看，房价走势热点乐视致新虽亏损6.35亿元亏损仅次于乐视电商企业，但乐视电视业务却连续三年做到出货翻番。即使乐视处于风雨飘摇之中，乐视超级电视仍在消费者心中具有较高的地位，而这也是乐视在过去半年风波中受到作用最小的一块业务。
事实上在补贴大缩减的状况下，乐视电视出货增速尽管放缓，却仍可稳定在行业前十， 但是如今状况骤变，在2016年10月以后，乐视电视呈现了几个月以上的缺货状况。不只如此，乐视生态也随着资金链呈现难题也着手呈现难题，众所周知乐视体育和影视独家信息是乐视电视吸引消费者的核心一环，但随着乐视陆续失去中超、亚冠、欧冠、英超等顶级体育赛事的转播权，以及持续缩减对影视版权的投入，乐视会员的含金量早已大不如前。
外部生态的周末最适合读的一句话：生活哲理恶化更是让乐视电视雪上加霜，一方面是比拼对手来势汹汹大打售价战，它们纷纷期盼从乐视电视身上撕下一块肉，另一方面智能电视面板等零部件售价上涨，又挤压了乐视的售价空间。由此可见，当下乐视电视的前方并不是很乐观。
在不久前的中国互联网电视生态论坛上，梁军也坦诚，“电视设备出货增长乏力，必须寻找新革新口。只有寻找到新革新口，才能摆脱困境。”庞大的资金缺口依然是乐视当下面临的最大难题。乐视电视的高效扩张尽管获取了众多使用者，但另外也给乐视带来了众多资金缺口。
在庞大的乐视七大生态中，仅有乐视网和乐视影业处于盈利状态，乐视电视虽是乐视生态重大的一环，但在可预见的前方，比拼的加剧将很大程度上会拓展亏损。
本年5月份，宋慧乔塞尔达孙宏斌在融创中国2016年业绩亮相会上强调，诸如乐视体育、易到等“该卖的卖，该兴办的兴办”。如今易到已然被卖了，乐视体育也在不断缩减投入，这把火再烧到乐视电视身上，也许并不是一件稀奇的事情。
接盘乐视？是空穴来风，还是大有或许
我们再来看看传言的另一方PPTV，依据早前中怡康的资料显示，PPTV智能电视售卖同比增长高达107%，增速远超其他比拼对手，说PPTV是行业一匹黑马不为过。如今都在将新零售，设备品牌方都在透彻线下，而背靠苏宁的PPTV更是不缺线下流量，这足以保证PPTV在很长一段时间内领跑行业。
从这个角度来看，PPTV似乎没有吞并乐视电视的意愿。但空穴肯定不会来风，PPTV收购乐视电视实际上有很大的可行性。
1、乐视电视仍是一块优质资产，PPTV逢低买入符合逻辑
但我们必须要知晓当下智能电视行业的整体进展，如今中国彩电行业正面临着严重的产能、面板、商品等过剩，整体行业也着手趋于饱和。而智能电视身为家人客厅入口，既被互联网企业看中，又是传统彩电企业的必争之地，比拼可以说相当激烈。
尽管PPTV不缺资金和流量，但面对后来者的考验，这依然会承受很大的压力。假如PPTV能达成对乐视电视的吞并，其行业占有率必然在短时间内获得极大的提升，PPTV的信息也将瞬间能达到这上千万的家人客厅，这对PPTV来说具有战略价值。
乐视电视眼下虽处于困境中，但这依然是一块不可多得的优质资产。据公开资料显示，乐视超级电视2013年出货在30万台左右，到2015年这一数字增长到300万台，而2016年也是以近600万台的分数跻身行业主流。此时是乐视电视最艰难的时刻，估值也被严重低估，PPTV逢低买入并非不合逻辑。
2、PPTV具备启动基因，双方有走在一起的或许性
当大家都着手发力信息时，就难免不发生信息同质化的状况，而这看上去好像是不可避免的，但假如你拥有众多的自制信息、版权收购，其他比拼对手是很难跟进的。
背靠苏宁集团的强大实力，PPTV已先后拿下西甲、英超、中超、亚冠、UFC、WWE等热门体育信息的全传媒独家版权，价值超过百亿，覆盖90%的体育赛事，是境内最全体育信息渠道。与此另外PPTV还囊括了《人民的名义》、《凉生，我们可不可以不忧伤》等一大批头部影视剧版权。
如今乐视电视前方最大的难题就是缺乏优质独家信息，而PPTV的信息生态布局恰好能满足乐视的需要。并且乐视和PPTV也有着相似的基因，版权信息都是它们核心比拼力，两者走在一起实际上难度也不是很大。
在不久前，PPTV还亮相要将信息资源给全部行业启动共享，PPTV想经由整合智能电视行业所有的终端资源，高效做大信息行业，最后开展管理分成，这已然获得康佳、飞利浦、夏普等电视牌子的响应。而这样的定位对乐视电视来说可以变成一根救命稻草，而乐视电视完全可以借助PPTV的信息重新赢得行业。
3、乐视战略重心转移，发力影业也需要信息承载渠道
综合当下的传媒报导，我们可以得出一个结论：在乐视新领导班子和架构逐步清晰的过程中，乐视网和乐视影业的业务被放在很重大的位置上。其中的乐视影业则是乐视信息生态最核心的一环。
依据接近乐视网高层的人士强调，「在新的乐视网架构中，乐视影业CEO张昭将官方出任信息线的第一负责人，即首席信息官，垂直整合乐视网、乐视致新、乐视影业、花儿影业等企业的信息业务。」
张昭地位的上升或许和他过去获得的一系列分数有关。实际上，身为五大民营影片企业之一，乐视影业是最初试水互联网影片的企业，兴办不久就跻身五大。猫眼专业版资料显示，乐视影业上一年主出品影片收视19.88亿，主发行影片28.19亿，收视分数在五大中位于第二，增幅第一。
依据21世纪经济网早前的预估，乐视影业上一年总收益或许在17亿左右，这让其变成乐视系为数不多的盈利资产。或许也正是看中这一点，孙宏斌对张昭表现出了极大的信任。另外在新近的股东大会上，孙宏斌也为张昭开展了站台，“不排除和万达院线有深度兴办“。
而在上月乐视影业举行的亮相会中，张昭透露，乐视网前方的信息百分之七八十都是自制剧，含有网剧，“我来负责三个企业的信息，这样协调起来才能保证信息以自制为主，以IP为主。”挑选加强自制，这对当前处于资金紧缺、无力承担高昂版权费用的乐视来说，无疑是最佳抉择。
但乐视网如今已从影像站点第一梯队掉落，乐视电视出货量增速也在放缓，并且缺乏信息也会是个难题。所以对筹备加强自制剧的乐视影业来说，需要一个强大的信息终端载体。一旦乐视电视真的被卖身给PPTV，PPTV则能够很好的承接这样的人物，合作乐视影业将自制剧触达更多使用者。
自然，乐视电视是否会被卖依然是一个未知数，对这样一家风雨飘摇的企业来说，引入外部投资者都将会是必须要走的核心一步。也许乐视电视卖身PPTV只是传言谈，但这也给乐视电视指引了一个新的出路。